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Pour poursuivre notre mission

Créer des partenariats solides

Les partenaires avec lesquels
nous travaillons sur le terrain

Bénin

Voir les partenaires

Bolivie

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Burkina Faso

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Haïti

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Pérou

Voir les partenaires

RDC

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Sénégal

Voir les partenaires

Les partenaires qui nous y accompagnent grâce à leur contribution

Voir la liste de nos partenaires

Le conseil d'administration
d'UPA DI

Marcel Groleau
Président du conseil d'administration
Ce que je retiendrai de 2020-2021
François Bourassa
Vice-président
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Hervé Dancause
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Luc Morin
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Gib Drury
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Daniel Gobeil
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Jeannine Messier
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Hélène Raymond
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Mario Théberge
Ce que je retiendrai de 2020-2021
Rémy Trudel
Ce que je retiendrai de 2020-2021

L'équipe d'UPA DI

Direction

Hugo Beauregard-Langelier
Secrétaire général
Julie Comeau
Adjointe exécutive
Martin Couture
Directeur programmes, formation et innovation
Isabelle Daoust
Directrice planification, finances et administration
André D. Beaudoin
Conseiller stratégique à la direction

Développement des affaires

Cassandre Hervieux-Gaudreau
Agente de projets

Programmes

Sébastien Guy
Agent de projets
Jacob Hamel-Jolette
Chargé de programmes
Normand Jacob
Chargé de programmes
Marie-Julie Ménard
Conseillère en formation et communications
Mélanie Morel
Chargée de programmes
Maxime Soucy
Agent de projets
Nathalie McSween
Chargée de programmes
Simon Lavoie
Chargé de programmes
Francis Boursier
Agent de projets
Emmanuelle Lajoie
Agente de projets

Finances et comptabilité

Hélène Dionne
Assistante-comptable
Radoslava Emilova
Comptable
Guillaume Lewis-Larivière
Technicien-comptable
Lynda Raymond
Technicienne-comptable
Moussa Sané
Comptable

Secrétariat et administration

Christèle Mbounja
Technicienne administrative
Mireya Tates
Technicienne administrative

Un dessein exceptionnel : L'autonomie alimentaire

Nous joindre
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© UPA Développement international – 2026 – Tous droits réservés
Réalisation : Kina Communication
La réalisation de ce rapport annuel est rendue possible grâce à Affaires mondiales Canada.

Bénin

Cotonou

Plateforme nationale des organisations de producteurs agricoles du Bénin (PNOPPA)

La PNOPPA orchestre des plaidoiries auprès de l’État béninois, au bénéfice des producteurs et des productrices du Bénin.

Porto-Novo

Groupement des exploitants agricoles (GEA)

Le GEA regroupe 15 000 producteurs et productrices. Il est présent dans 14 filières végétales, animales et piscicoles.

Bohicon

Fédération des unions de producteurs agricoles du Bénin (FUPRO)

La FUPRO offre des services de commercialisation des produits agricoles ainsi que de production et de vente de semences. Présente dans les 77 communes du Bénin, elle compte 15 organisations membres.

Savalou

Union des groupements des agriculteurs Mowossokpo (UGAM)

L’UGAM existe depuis 2007. Elle offre six services essentiels dont le financement, l’approvisionnement en engrais et en semences certifiées, la commercialisation collective, les conseils en agroenvironnement. L’UGAM rassemble 3 247 membres, dont 1 887 femmes, dans la région de Savalou-Bantè.

Savalou

Union des coopératives des femmes transformatrices agricultrices (UCoFAT)

L’UCoFAT a été constituée après le séjour au Québec d’une déléguée de l’UGAM, qui a participé à un stage sur le leadership féminin. Cette Union, affiliée à l’UGAM, est composée de 45 regroupements de femmes agricultrices et transformatrices.

Projet

Insertion durable des diplômés du secteur agropastoral (IDDA) avec la Fondation Paul Gérin-Lajoie (FPGL)

Le projet IDDA intervient auprès de trois établissements d’enseignement agropastoral au Bénin pour améliorer la mise en œuvre des programmes en adéquation avec les besoins du marché de l’emploi. IDDA permet aussi le renforcement des programmes afin qu’ils offrent des mécanismes d’orientation et d’appui à l’insertion professionnelle des jeunes femmes et hommes, en incluant un appui spécifique aux jeunes souhaitant devenir entrepreneurs agricoles.

Bolivie

La Paz

Central Local de Cooperativas Agropecuarias Caranavi Ltda (CELCCAR)

Organisation coopérative regroupant 240 membres, principalement active dans les filières café, agrumes et fruits.

La Paz

Centro de promoción y salud integral (CEPROSI)

Le CEPROSI contribue à améliorer l’accès aux services de santé et à développer un projet de jardins familiaux en milieu urbain.

Sucre

Unidad de Negocios de Especias y Condimentos (UNEC)

Produit, transforme et commercialise des épices, des huiles essentielles et des condiments de première qualité.

Burkina Faso

Dédougou

Union des sociétés coopératives pour la commercialisation des produits agricoles dans la Boucle du Mouhoun (USCCPA/BM)

L’USCCPA/BM regroupe plus de 1 500 membres dont 45 % de femmes. Cette année et malgré la COVID, l’Union a commercialisé collectivement 500 t de céréales et près de 4 t de niébé.

Haïti

Torbeck

Konbit Fahn Kaskad-Dibrey (KOFAKAD)

La KOFAKAD est un regroupement de 140 membres féminins. Cette organisation vise à l’amélioration des conditions de vie des femmes et des enfants par la production agricole, la transformation agroalimentaire et la formation.

Labrousse

Fédération des organisations de paysans et agriculteurs pour le développement économique et social (FOPADES)

La FOPADES est composée de 11 groupements de la région de Labrousse. Elle contribue à la sécurité alimentaire de la population à travers l’encadrement des cuisines collectives et des cantines scolaires.

Rivière froide

Fédération encadrement des petits paysans des mornes et des plaines d’Haïti (FEPPMPH)

La FEPPMPH est basée à Rivière Froide, sa mission vise à accompagner les paysans et les paysannes pour améliorer leur condition de vie à travers des formations en agroécologie et des formations en éducation sanitaire et sociale.

Port-au-Prince

Fondation pour le développement économique et social (FODES-5)

La FODES-5 oriente ses actions autour de cinq secteurs d’intervention notamment la santé communautaire, l’éducation, l’eau potable et l’assainissement, les activités génératrices de revenus, l’agriculture et la protection de l’environnement.

Baptiste

Union des coopératives caféières de Baptiste (UCOCAB)

L’UCOCAB relance la production caféière en développant la chaîne de valeur de cette filière dans le plateau central d’Haïti. Elle est composée de 7 coopératives formées de 1 200 membres, dont 48 % de femmes.

Limbé

Centre d'éducation et de développement intégré - Village de l'Espoir (CEDI-VE)

Le CEDI-VE regroupe une centaine de membres. L’association oriente ses actions de développement vers l’éducation, la santé, l’agriculture et la condition féminine.

Limbé

Fédération des groupements paysans de Limbé (FGPL)

Le but de la FGPL consiste à regrouper dans une structure démocratique le plus grand nombre possible de groupements paysans. Ceci afin de pouvoir se doter de services adéquats, d’être la voix des paysannes et des paysans auprès des divers acteurs dans la zone et de mobiliser les membres dans des actions de développement.

Projets

Projet d’Adaptation climatique et valorisation économique des filières agricoles (AVETI) en Haïti en collaboration avec l’Alliance agricole internationale (AAI) et Développement international Desjardins (DID)

Ce projet de développement économique s’adresse spécifiquement aux jeunes et aux femmes tout en améliorant la résilience face à l’insécurité alimentaire et aux changements climatiques pour un système de production de type agroforestier essentiellement à base de cacao et d’ignames. AVETI favorise principalement l’autonomisation socioéconomique des femmes par leur participation tant aux activités économiques qu’aux instances décisionnelles.

RESEPAG II (Renforcement des services publics agricoles) phase 2 - en collaboration avec l’Alliance agricole internationale (AAI)

Le RESEPAG II est une mission de prestation de services pour l’octroi et la mise en place d’incitations agricoles (paquets technologiques et bonnes pratiques agricoles) ainsi que pour l’installation et l’animation de champs-écoles paysans permettant d’améliorer les pratiques agricoles.

Programme d’innovation technologique pour l’agriculture et l’agroforesterie (PITAG) - en collaboration avec l’Alliance agricole internationale (AAI)

Le PITAG est un projet de promotion de systèmes d’agroforesterie basés sur le « jardin créole » avec la mise en place d’incitations agricoles et de parcelles de démonstration grâce à l’appui d’un réseau de paysans et de paysannes relais.

Insertion durable des diplômés du secteur agropastoral (IDDA) en collaboration avec la Fondation Paul Gérin-Lajoie (FPGL)

Le projet IDDA intervient auprès de trois établissements d’enseignement agropastoral en Haïti pour améliorer la mise en œuvre des programmes en adéquation avec les besoins du marché de l’emploi. IDDA permet également le renforcement des programmes afin qu’ils offrent des mécanismes d’orientation et d’appui à l’insertion professionnelle des jeunes femmes et hommes, en incluant un appui spécifique aux jeunes souhaitant devenir entrepreneurs agricoles.

Pérou

Chanchamayo, Junin

Cooperativa Agraria Cafetalera La Florida

Coopérative de près de 1000 membres active dans la filière du café certifié pour l’exportation.

La Convencion, Cuzco

Cooperativa Agraria Cafetalera San Fernando

Coopérative de près de 1000 membres active dans la filière du café certifié pour l’exportation.

République démocratique du Congo

Kinshasa

Confédération paysanne du Congo (COPACO)

La COPACO regroupe, à l’échelle du pays, de petits producteurs et productrices agricoles, éleveurs, pêcheurs, chasseurs et artisans. Elle joue un rôle de défense, de plaidoyer et de coordination pour la promotion de l’agriculture familiale.

Bukenga, Lonzo

Coopérative agricole de Lonzo (COPALO)

La COPALO regroupe 10 associations, dont trois associations de femmes. La Coopérative contribue à améliorer la production agricole et le revenu de ses 1 110 membres. Elle vise aussi à cultiver l’esprit d’épargne au sein de la population paysanne.

Sénégal

Dakar

Cadre national de concertation et de coopération des ruraux (CNCR)

Le CNCR est un mouvement paysan qui fédère le plus grand nombre de producteurs et de productrices agricoles au Sénégal et il incite l’État à discuter des enjeux liés à l’agriculture.

Dakar

Association sénégalaise pour la promotion du développement par la base (ASPRODEB)

L’ASPRODEB est née de la volonté réciproque du gouvernement du Sénégal, des organisations professionnelles agricoles et des élus locaux. Cette association offre aux organisations professionnelles agricoles des services de renforcement des capacités techniques et organisationnelles, de gestion financière et d’appui-conseil.

Dakar

Fédération nationale des groupements de promotion féminine du Sénégal (FNGPFS)

La FNGPFS a pour vocation de promouvoir la femme sénégalaise dans tous les secteurs de la vie sociale, économique et politique du pays. Elle accorde une importance primordiale à l’amélioration du statut des femmes rurales qui constituent la majorité de ses membres.

Sangalkam

Fédération des producteurs maraîchers des Niayes (FPMN)

Dans la zone des Niayes, le jardin potager du Sénégal, la FPMN regroupe 2 250 productrices et producteurs maraîchers, dont 33 % de femmes. Elle œuvre pour le développement d’une horticulture familiale saine, compétitive et durable.

Dakar

Fédération des organisations non gouvernementales du Sénégal (FONGS)

La FONGS vise à constituer un mouvement associatif fort qui réhabilite le statut et l’identité du paysan et de la paysanne par le biais de la responsabilisation et de l’autonomie, afin de faire face aux défis qui interpellent le monde rural.

Meckhé

Union des groupements paysans de Meckhé (UGPM)

L’UGPM regroupe 5 000 membres, dont 65 % de femmes. L’Union s’est fixé des objectifs en matière de gestion et de restauration de l’environnement, de développement d’activités génératrices de revenus, de lutte contre l’exode rural et de valorisation de l’identité paysanne.

Ross-Bétio

Centre interprofessionnel pour la formation aux métiers de l’agriculture (CIFA)

La mission du CIFA est de former des entrepreneurs agricoles, des responsables d’organisations paysannes, des élus locaux, des conseillères et conseillers agricoles et autres agentes et agents de développement ainsi que des formatrices, des formateurs, des animatrices et des animateurs.

Ross-Bétio

Fédération des périmètres autogérés (FPA)

La FPA se spécialise dans la production et la commercialisation du riz. Ses 15 unions produisent 16 % de cette céréale au Sénégal.

Diourbel

Fédération des groupements associés des paysans de Baol (FEGPAB)

La FEGPAB contribue au développement durable et endogène par le forage de puits, la mise en place de magasins de céréales et par des activités de reboisement. Elle regroupe 1 720 membres dont 65 % sont des femmes.

Dakar

Société d'approvisionnement, de production, de commercialisation et de conseil agricole des ententes des groupements associés du Sénégal (SAPCA-EGAS)

La SAPCA-EGAS œuvre pour le bien-être du monde rural. Cette société est une coopérative agricole et de services.

Kaolack

Réseau national des coopératives de producteurs de semences d'arachides du Sénégal (RNCPS)

Le RNCPS vise à satisfaire les besoins du pays en semences certifiées d’arachide de différents niveaux. Il prévoit d’accompagner les producteurs membres pour l’accès aux crédits, de les former aux bonnes pratiques agricoles, de multiplier la semence prébase, d’organiser le conditionnement et le stockage, ainsi que la mise en marché des semences certifiées à des prix accessibles aux consommateurs finaux.

Kaolack

Cadre de concertation des producteurs d’arachides (CCPA)

Le CCPA est composé de 48 groupements et de 8 000 adhérents dans la région de Kaolack. Ses activités sont essentiellement basées sur la production de semences, la commercialisation et la transformation de l’arachide.

Dakar

Union nationale des coopératives agricoles du Sénégal (UNCAS)

L’UNCAS a pour mission de renforcer les capacités opérationnelles et de gestion de ses membres, afin de développer les échanges commerciaux intra et extra-réseau.

Nous ne sommes pas seuls​

Voici les partenaires qui nous accompagnent grâce à leur contribution
Affaires mondiales Canada (AMC)
Agricultrices du Québec (AQ)
Alliance Syndicats Tiers-Monde – CSN
Caisse d'économie solidaire Desjardins
Agence française de développement (AFD)
Agro-Paix
Association québécoise des organismes de coopération internationale (AQOCI)
Centre d'étude et de coopération internationale (CECI)
AgriCord
Alliance agricole internationale (AAI)
Banque interaméricaine de développement (BID)
Chaire de recherche en droit sur la diversité et la sécurité alimentaire de l'Université Laval
CPA Sans Frontières (comptables professionnels agréés)
Fédération de la relève agricole du Québec (FRAQ)
Fondation Paul Gérin-Lajoie (FPGL)
Les Producteurs et productrices acéricoles du Québec
Cuisines et vie collectives Saint-Roch
Fédération des producteurs d'œufs du Québec (FPOQ)
Fonds international de développement de l’agriculture (FIDA)
International Fertilizer Development Center (IFDC)
Écotierra
Groupe d'économie solidaire du Québec (GESQ)
L'Union des producteurs agricoles (UPA)
La Banque mondiale
Ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas
Organisation des Nations unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO)
Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI)
Association québecoise pour l'avancement des Nations Unies (AQANU)
Ministère de l'Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques
La Coopération belge au développement
Ministère des Relations internationales et de la Francophonie (MRIF)
Les Producteurs de grains du Québec (PGQ)
Institut interaméricain de coopération pour l’agriculture (IICA)
Fondation Roncalli
La Terre de chez nous (TCN)
Ordre des agronomes du Québec (OAQ)
Relations publiques sans frontières (RPSF)
Les producteurs de lait du Québec (PLQ)
Fonds de solidarité Sud (FSS)

Marcel Groleau

Président

La pandémie a requis que nous soyons plus que jamais solidaires, localement, nationalement et internationalement. Elle nous a aussi fait réaliser que certaines choses que nous tenions pour acquises ne le sont pas. Un simple virus a mis à mal nos libertés. Même notre sécurité alimentaire a été questionnée avec la fermeture des frontières et les interdictions de déplacement. Développer notre autonomie alimentaire s’impose désormais. Pas uniquement à cause de la pandémie, mais surtout à cause du réchauffement climatique et des défis qu’il entraînera pour l’agriculture.

François Bourassa

Vice-président

La pandémie a fait en sorte qu’un nombre grandissant de consommateurs deviennent de meilleurs citoyens responsables en privilégiant l’achat local.

Hervé Dancause

Au cours de cette dernière année, j’ai remarqué une plus grande sensibilité des citoyens envers l’agriculture et par le fait même envers les agriculteurs et agricultrices. Il y a eu conscientisation de l’importance de se nourrir avec des produits locaux.

Luc Morin

Le soutien à une agriculture respectant les écosystèmes et visant à combler des besoins alimentaires de base est devenu un enjeu de société. UPA DI n’a pas la prétention de pouvoir tout régler, mais elle peut participer à cet élan de mobilisation citoyenne pour l’instauration d’un monde agricole mieux formé, mieux organisé, plus conscient de ses droits et de ses capacités.

Gib Drury

En dépit de cette crise mondiale sanitaire, UPA DI et ses partenaires ont poursuivi leur collaboration. Nous avons plus que jamais eu recours aux ordinateurs et aux téléphones intelligents. Ces canaux électroniques nous ont aidés à mener notre travail de promotion d’une agriculture durable et équitable. Même séparés physiquement, les liens qu’UPA DI et ses partenaires ont tissés depuis 27 ans sont si forts, qu’ils nous permettent de poursuivre notre mission voire d’améliorer nos façons de faire, même en temps de pandémie.

Daniel Gobeil

Malgré le contexte de crise sans précédent, nos consommateurs ont été conscientisés sur l’importance de l’autonomie alimentaire. Ils ont développé une aspiration commune à consommer local et à encourager les producteurs d’ici. Cette solidarité est encourageante pour l’avenir!

Jeannine Messier

La pandémie a mis en lumière plusieurs facettes de l’humanité, mais elle a surtout fait ressortir son instinct de survie tant physique qu’économique. L’agriculture familiale et locale en ressort gagnante et valorisée. Plus que jamais les femmes agricultrices doivent se fédérer afin de profiter de cet élan.

Hélène Raymond

On parle depuis longtemps d’autosuffisance alimentaire et la crise que nous traversons rappelle ses fondements. En animant les panels virtuels d’UPA DI, j’ai constaté que nous devrons batailler sans relâche pour que toutes et tous se nourrissent dignement, en s’appuyant sur une agriculture locale qui traite la terre avec respect et ses paysans avec justice.

Mario Théberge

Tant et aussi longtemps que nous fournirons les efforts collectivement, et ce malgré l’adversité, pour mettre en marché et surtout en valeur nos productions partout où que nous soyons dans le monde, la population sera toujours bien nourrie avec les produits qui font notre fierté! Longue vie à UPA Di 😉

Rémy Trudel

On saisit beaucoup mieux aujourd’hui toute la fragilité de notre sécurité alimentaire. Aux quatre coins du monde, on parle de l’importance de maintenir et de développer une agriculture locale et durable. Il faut maintenant que ces discours soient accompagnés de politiques structurantes capables de soutenir les fermes familiales, partout sur la planète.

Hugo Beauregard-Langelier

Secrétaire général

Mon rôle est d’assurer la cohérence entre nos interventions sur le terrain et la mission de notre organisation, et ce, dans le respect de nos partenaires. Je me dois également de faire une analyse stratégique de l’environnement dans lequel évolue UPA DI afin de donner un maximum d’amplitude à son expertise.

Julie Comeau

Adjointe exécutive

En étroite collaboration avec mes collègues de l’équipe de direction, j’assure le suivi des dossiers et des instances. Je coordonne le travail administratif et la logistique des missions. Je suis également impliquée dans le développement d’affaires, notamment lors du dépôt de propositions de projets.

Martin Couture

Directeur programmes, formation et innovation

Je veille au bon déroulement de notre programmation et à la conformité de nos démarches de formation en ayant en tête les objectifs de notre plan d’action. J’ai le souci d’améliorer nos approches et nos stratégies afin qu’elles demeurent pertinentes pour nos partenaires, dans un contexte agricole en constante évolution.

Isabelle Daoust

Directrice planification, finances et administration

Je veille à ce que l’ensemble des fonds qui nous sont confiés soient utilisés de façon efficiente afin de maximiser les retombées de nos actions pour les organisations que nous appuyons. Mon rôle est aussi de proposer des orientations permettant d’assurer la pérennité de notre organisation et de sa mission.

André D. Beaudoin

Conseiller stratégique à la direction

Fort de mes 27 ans d’expérience et de la confiance que m’accordent la direction et le conseil d’administration, je suis en mesure de fournir des avis éclairés et des conseils stratégiques sur de nombreux aspects du travail d’UPA DI. Cela suppose de toujours avoir une bonne vue d’ensemble de l’organisation.

Cassandre Hervieux- Gaudreau

Agente de projets

Mon travail est d’explorer les expériences passées afin de préparer l’avenir, une démarche qui m’amène à la rencontre de ceux et celles qui participent à notre mission. Mes objectifs : construire la mémoire de notre organisation apprenante, identifier les meilleures pratiques ainsi que les écueils à éviter et transférer ces apprentissages dans l’élaboration de nouveaux projets

Sébastien Guy

Agent de projets

En collaboration avec nos partenaires du Sud, je cible les mandats qui contribueront au succès des organisations que nous appuyons. Je recrute, forme et encadre des experts qui parcourent la planète pour accompagner leurs sœurs et frères de terre. Ensemble, nous partageons des expériences qui renforcent l’agriculture familiale d’ici et d’ailleurs.

Jacob Hamel-Jolette

Chargé de programmes

J’accompagne nos organisations partenaires afin qu’elles deviennent les acteurs de leur développement. Pour cela, je coordonne des activités visant à dynamiser la vie associative, à appuyer les élus dans leur prise de décision, à mettre en place des services utiles et rentables pour leurs membres.

Normand Jacob

Chargé de programmes

Mon parcours de 26 ans à UPA DI se termine, déjà… Toutefois, nous nous plaisons à le dire, nous risquons de nous retrouver puisque le monde de la coopération est petit. J’ose croire que ma contribution à la coopération aura fait une différence en permettant à plusieurs organisations de producteurs et productrices agricoles de se démarquer en termes de gouvernance, d’égalité entre les femmes et les hommes et de services aux membres pour soutenir le développement de leur ferme familiale. Que de beaux souvenirs et de belles rencontres je garde en mémoire! Merci à UPA DI de m’avoir fait confiance et au monde paysan de m’avoir accepté. Ce n’est pas une fin, mais un au revoir.

Bon vent!

Marie-Julie Ménard

Conseillère en formation et communications

J’aime défricher de nouveaux territoires et favoriser l’émergence de nouvelles approches de formation afin de permettre aux personnes apprenantes de bien intégrer leurs rôles et mandats. À travers les réseaux sociaux, je contribue à faire rayonner la mission d’UPA DI et à promouvoir l’agriculture familiale ici et ailleurs.

Mélanie Morel

Chargée de programmes

En tant que responsable du volet agroenvironnement et adaptation aux changements climatiques, je souhaite participer à la conservation des ressources de notre Terre Mère. Actuellement, je travaille au développement d’un projet agroforestier en Haïti et à la mise en œuvre d’une initiative novatrice dans le domaine de la santé des sols au Sénégal.

Maxime Soucy

Agent de projets

En collaboration avec nos partenaires locaux, je veille à la planification, au suivi et à la production de bilans relatifs aux activités et diverses initiatives menées par UPA DI, dont les projets LSGT et PASAFRED. Au sein de l’équipe de développement des affaires, je contribue à la conception de nouvelles propositions d’interventions.

Nathalie McSween

Chargée de programmes

Mon principal mandat est de coordonner les activités du Réseau Agro-Innov, notre programme de coopération volontaire. Je m’assure de faire rayonner les retombées de ces actions qui visent le renforcement des organisations paysannes et la solidarité entre frères et sœurs de terre. Je collabore également à l’élaboration de projets avec nos partenaires du Fonds Solidarité Sud.

Simon Lavoie

Chargé de programmes

Je participe à la mise en œuvre des activités de partage d’expertise entre nos partenaires, notamment au Bénin et au Mali, et le réseau d’UPA DI. L’objectif : fournir aux organisations paysannes des outils pour mieux représenter et mobiliser leurs membres, et pour développer des services en matière de soutien technique, d’achat groupé, de mise en marché collective, etc.

Francis Boursier

Agent de projets

Dans le cadre du programme Réseau Agro-Innov II, j’accompagne nos partenaires d’Afrique dans le développement de leur organisation professionnelle agricole et de leurs exploitations familiales. Je m’occupe également du recrutement et de l’encadrement des expertes et experts qui soutiennent ces organisations en partageant leurs compétences avec leurs sœurs et frères de terre.

Emmanuelle Lajoie

Agente de projets

Au sein de Réseau Agro-Innov, je travaille avec nos partenaires d’Amérique latine et des Caraïbes au renforcement de leur organisation. Je cible et recrute des volontaires qui ont envie de partager leur expertise avec les producteurs et productrices du Sud. Mon expertise en matière d’égalité de genre et d’inclusion sociale renforce ma contribution au soutien de l’agriculture familiale.

Hélène Dionne

Assistante-comptable

Je collabore aux opérations comptables menant à la production des états financiers, des budgets et des programmes. Je produis des rapports financiers et je vérifie et assure le suivi de ceux en provenance de nos partenaires terrain.

Radoslava Emilova

Comptable

Je participe aux suivis financiers des projets et activités de notre organisation. J’offre un appui à distance à nos partenaires d’Afrique, d’Haïti et d’Amérique latine, pour la gestion des activités. J’assure le suivi de l’ensemble des opérations comptables d’UPA DI et la production des rapports financiers destinés à nos partenaires financiers.

Guillaume Lewis-Larivière

Technicien-comptable

Je dirige les opérations financières (déboursés et encaissements) de l’organisation, allant des contributions de nos divers bailleurs de fonds jusqu’au financement propre des activités sur le terrain. J’assure aussi le suivi des ressources financières des différents projets que nous mettons en œuvre.

Lynda Raymond

Technicienne-comptable

Je vérifie les rapports financiers découlant des ententes en Haïti et en Afrique de l’Ouest. Je prépare les avances de fonds nécessaires à la poursuite de leurs activités. J’apporte un appui technique aux responsables de la comptabilité des organisations agricoles partenaires, notamment pour la production de leurs rapports financiers.

Moussa Sané

Comptable

Je participe à la préparation des budgets dans les appels à propositions, à la rédaction des contrats et à la négociation des ententes financières avec nos organisations partenaires. J’accompagne ces dernières dans la mise en place d’outils de gestion et dans l’acquisition de compétences en gestion administrative et financière. Je m’occupe du suivi financier des projets et des programmes.

Christèle Mbounja

Technicienne administrative

J’assiste les équipes d’UPA DI dans la coordination et la planification de divers aspects logistiques, organisationnels et budgétaires des missions. Je collabore également à la mise en page et à la révision des documents de l’organisation et au dépôt d’appels à proposition.

Mireya Tates

Technicienne administrative

En tant que responsable de l’organisation logistique des missions, l’écoute et l’empathie font partie de mes forces et m’aident à bien cerner les besoins de la clientèle que je dessert. En apprenant des autres au quotidien, je peux davantage mettre à profit mes expériences.